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在7月29日(ri)召開的(de)中國鋼(gang)(gang)(gang)鐵工業協會(hui)(hui)(hui)(hui)第(di)六屆會(hui)(hui)(hui)(hui)員大會(hui)(hui)(hui)(hui)第(di)四次會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)上(shang)，鋼(gang)(gang)(gang)協黨委(wei)書(shu)記、執行會(hui)(hui)(hui)(hui)長何文波在講話中表示，鋼(gang)(gang)(gang)鐵行業有兩個規(gui)律是不可改變的(de)，鋼(gang)(gang)(gang)鐵面臨(lin)的(de)困難和挑戰(zhan)是全球性的(de)，產業格局(ju)將發生重(zhong)構是必然的(de)。
鋼(gang)鐵(tie)行業有兩個規律是(shi)不可改(gai)變(bian)的
何文(wen)波表示，“有兩個規律是(shi)(shi)不(bu)可(ke)改(gai)變(bian)的(de)(de)(de)：一是(shi)(shi)碰到重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)歷史關頭，你(ni)能以什么樣的(de)(de)(de)姿態和(he)策略來(lai)應(ying)對(dui)危機，大部分是(shi)(shi)你(ni)之前的(de)(de)(de)作為(wei)和(he)積累所決(jue)定的(de)(de)(de)，現在能改(gai)變(bian)的(de)(de)(de)很(hen)(hen)少，隨機應(ying)變(bian)也許有效，但在我(wo)看(kan)來(lai)很(hen)(hen)不(bu)可(ke)靠。這(zhe)里(li)不(bu)是(shi)(shi)說你(ni)要(yao)(yao)做的(de)(de)(de)工作很(hen)(hen)少，不(bu)論你(ni)的(de)(de)(de)企業(ye)基礎如(ru)何，遇到挑戰都要(yao)(yao)全力以赴加以應(ying)對(dui)。這(zhe)里(li)是(shi)(shi)指你(ni)的(de)(de)(de)應(ying)對(dui)方式選(xuan)擇(ze)是(shi)(shi)有限的(de)(de)(de)，取決(jue)于你(ni)之前的(de)(de)(de)修(xiu)為(wei)如(ru)何。正如(ru)有的(de)(de)(de)企業(ye)你(ni)可(ke)以對(dui)他說要(yao)(yao)保持戰略定力，對(dui)本來(lai)就(jiu)(jiu)無(wu)戰略可(ke)言(yan)的(de)(de)(de)企業(ye)來(lai)說，這(zhe)句(ju)話(hua)則是(shi)(shi)多余的(de)(de)(de)。二是(shi)(shi)憑我(wo)自己鋼鐵行業(ye)從業(ye)40年的(de)(de)(de)經驗，市(shi)場低迷的(de)(de)(de)時候(hou)可(ke)能就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)企業(ye)進步(bu)最快的(de)(de)(de)時候(hou)，特別(bie)是(shi)(shi)在經營管理方面(mian)更(geng)是(shi)(shi)如(ru)此。”
何文波回顧以前的(de)(de)(de)經歷，說道：“我在寶(bao)鋼工作時(shi)曾長期(qi)負責集團國內外市場(chang)的(de)(de)(de)營(ying)銷工作，寶(bao)鋼營(ying)銷系(xi)統(tong)幾乎所有的(de)(de)(de)重大進步都是(shi)(shi)在幾次(ci)(ci)市場(chang)低(di)迷(mi)的(de)(de)(de)時(shi)期(qi)發起的(de)(de)(de)，市場(chang)好(hao)的(de)(de)(de)時(shi)候其實(shi)是(shi)(shi)在享受市場(chang)低(di)迷(mi)時(shi)壘起的(de)(de)(de)基礎(chu)。現(xian)在的(de)(de)(de)寶(bao)武已(yi)經是(shi)(shi)在另一個(ge)層次(ci)(ci)上去思考(kao)問題了，但規律是(shi)(shi)一樣的(de)(de)(de)。”
鋼鐵供給和消(xiao)費的(de)(de)矛盾(dun)是(shi)長期的(de)(de)。何(he)文(wen)波與大家(jia)分享了一(yi)個觀點：“今天市(shi)場出(chu)現的(de)(de)問題(ti)不(bu)(bu)是(shi)突然發生的(de)(de)，不(bu)(bu)是(shi)偶然的(de)(de)，也(ye)不(bu)(bu)是(shi)黑天鵝(e)，有(you)其必然性。”他(ta)認為，隨(sui)著中(zhong)國經濟(ji)、社會的(de)(de)發展，隨(sui)著中(zhong)國的(de)(de)城鎮化(hua)(hua)、工業(ye)化(hua)(hua)逐步走(zou)向成(cheng)熟，鋼鐵需(xu)求總量逐漸下降是(shi)一(yi)個必然的(de)(de)過程，只是(shi)時(shi)間、節(jie)奏(zou)和幅度會因為外部(bu)環境變化(hua)(hua)而有(you)所不(bu)(bu)同，這一(yi)點全行(xing)業(ye)應該是(shi)有(you)共識的(de)(de)。從這一(yi)點上看，也(ye)應該是(shi)有(you)準備的(de)(de)。
“既然(ran)是(shi)這樣(yang)，如(ru)(ru)果我(wo)們(men)認為這樣(yang)的時期(qi)已經到來，那(nei)么該做什(shen)么就做什(shen)么吧。”何文波指出(chu)，“人所共知，經濟發展總(zong)會有(you)高峰、會有(you)低谷，行(xing)(xing)業發展也有(you)行(xing)(xing)業發展的規律，全世界都一(yi)(yi)樣(yang)，原因(yin)有(you)不同，但所有(you)的時期(qi)都要經過，一(yi)(yi)個國家(jia)，一(yi)(yi)個行(xing)(xing)業、一(yi)(yi)個企業，都是(shi)如(ru)(ru)此(ci)，區別(bie)就在于你有(you)沒有(you)準備。”
何文波說道，可以理解，大家都(dou)想知道，下半(ban)年(nian)的(de)(de)經濟和(he)(he)鋼(gang)鐵需(xu)求到底會怎樣。不(bu)(bu)過在他(ta)看來，對某個(ge)階段的(de)(de)預測和(he)(he)判斷當然重要，但如果你已(yi)經知道中(zhong)長期(qi)的(de)(de)發(fa)展是什么樣，并已(yi)經有所(suo)準備(bei)，那么就按(an)你準備(bei)的(de)(de)去做吧(ba)。“要知道，不(bu)(bu)是所(suo)有的(de)(de)工作部署都(dou)與下半(ban)年(nian)鋼(gang)鐵需(xu)求的(de)(de)多少和(he)(he)市場的(de)(de)好(hao)壞直接相(xiang)關，尤其是作為(wei)一(yi)個(ge)大型企(qi)業，既要快速應變，也要保持定力。階段性的(de)(de)利潤減(jian)少，未必會損害你的(de)(de)競(jing)爭力，因(yin)為(wei)競(jing)爭力的(de)(de)高低是比出來的(de)(de)。當然，我們更想知道應該怎樣行動(dong)。”他(ta)強調。
鋼鐵面臨(lin)的(de)(de)困(kun)難和挑戰是全球(qiu)性的(de)(de)
圍繞當前行業現(xian)狀，何(he)文波分享了他的(de)看法，他認為，鋼(gang)鐵(tie)面臨的(de)困難和挑戰是全球性(xing)的(de)。
“此時此刻，既要認(ren)真分析和(he)跟蹤國(guo)內經濟發(fa)展和(he)市場變化，也(ye)要看一(yi)下世界經濟和(he)世界鋼鐵行(xing)業的現(xian)狀和(he)趨勢，‘雙循環’的新發(fa)展格局要求我們(men)必須密切(qie)關注世界的變化，也(ye)許從(cong)他們(men)身上我們(men)也(ye)可以得到一(yi)些面對風險和(he)挑戰的借鑒。”何文(wen)波(bo)表示(shi)。
今年(nian)(nian)上(shang)半(ban)年(nian)(nian)，世界(jie)（64個國(guo)家和地區）粗(cu)鋼(gang)(gang)產(chan)(chan)(chan)量為9.50億噸，同比(bi)下(xia)(xia)(xia)降(jiang)5.5%。中國(guo)上(shang)半(ban)年(nian)(nian)粗(cu)鋼(gang)(gang)產(chan)(chan)(chan)量5.27億噸，同比(bi)下(xia)(xia)(xia)降(jiang)6.5%。除中國(guo)大陸(lu)外，世界(jie)粗(cu)鋼(gang)(gang)產(chan)(chan)(chan)量4.23億噸，同比(bi)下(xia)(xia)(xia)降(jiang)4.2%。中國(guo)上(shang)半(ban)年(nian)(nian)粗(cu)鋼(gang)(gang)產(chan)(chan)(chan)量占(zhan)世界(jie)的55.5%。受俄烏戰(zhan)爭引起的多重(zhong)影響(xiang)，歐洲地區上(shang)半(ban)年(nian)(nian)粗(cu)鋼(gang)(gang)產(chan)(chan)(chan)量同比(bi)下(xia)(xia)(xia)降(jiang)10%。而6月當月，歐洲地區粗(cu)鋼(gang)(gang)產(chan)(chan)(chan)量下(xia)(xia)(xia)降(jiang)19.4%，其中，俄羅斯下(xia)(xia)(xia)降(jiang)22.2%，歐盟27國(guo)下(xia)(xia)(xia)降(jiang)12.2%。上(shang)半(ban)年(nian)(nian)在全球前十大產(chan)(chan)(chan)鋼(gang)(gang)國(guo)中，僅(jin)印度(du)實現粗(cu)鋼(gang)(gang)產(chan)(chan)(chan)量正增長，同比(bi)增長8.8%。
“正如(ru)上(shang)(shang)(shang)述(shu)數據所(suo)顯示(shi)的(de)狀(zhuang)況，由于有(you)(you)可能導致世界經濟(ji)衰退的(de)因素(su)逐漸增多(duo)，世界經濟(ji)走(zou)勢(shi)不(bu)確定性(xing)增強，預期轉弱、消費(fei)不(bu)振，對全球鋼鐵(tie)業(ye)的(de)影(ying)響正在逐漸加深。”何文(wen)波表(biao)示(shi)，據韓國(guo)POSCO集團新聞網站(zhan)7月(yue)25日(ri)消息，為有(you)(you)效(xiao)應(ying)(ying)對需求萎縮、費(fei)用上(shang)(shang)(shang)升、供應(ying)(ying)鏈危機(ji)等復合型經濟(ji)衰退帶來(lai)的(de)風險，POSCO集團自2012年以來(lai)時(shi)隔(ge)十(shi)年再(zai)次宣布(bu)集團公司(si)層面立即進入緊急經營(ying)體系。事實(shi)上(shang)(shang)(shang)，該集團上(shang)(shang)(shang)半年鋼鐵(tie)事業(ye)部分雖然(ran)粗鋼產(chan)量同(tong)比下(xia)降8.9%，營(ying)業(ye)利(li)潤(run)(run)同(tong)比減(jian)少6%，但其上(shang)(shang)(shang)半年10.9%的(de)營(ying)業(ye)利(li)潤(run)(run)率在中國(guo)鋼鐵(tie)企業(ye)看(kan)來(lai)還是(shi)個不(bu)錯(cuo)的(de)水(shui)平。“基于對當(dang)前局(ju)勢(shi)和發展趨(qu)勢(shi)的(de)判斷，及時(shi)啟動(dong)應(ying)(ying)急機(ji)制，是(shi)一個企業(ye)成熟的(de)表(biao)現，結(jie)果如(ru)何且(qie)不(bu)論(lun)，至少是(shi)有(you)(you)應(ying)(ying)急機(ji)制可以啟動(dong)，總比沒有(you)(you)要(yao)好(hao)。這是(shi)值得我們借鑒的(de)。”他(ta)強調。
產業(ye)格局(ju)將發生重構是必然的(de)
對(dui)中國鋼鐵行業(ye)和企業(ye)的(de)(de)現狀，何文(wen)(wen)波談了個人的(de)(de)看(kan)法。他認為(wei)，產業(ye)格局將(jiang)發生重構是(shi)(shi)必然的(de)(de)。“這部分可能是(shi)(shi)會有爭議的(de)(de)，但下(xia)一(yi)步我們的(de)(de)行業(ye)會怎樣變化(hua)，與這些看(kan)法有直(zhi)接關系。”何文(wen)(wen)波補充道。
何文(wen)波表示，近期與駐(zhu)會人員討(tao)論工作時(shi)，他在會上談了(le)(le)(le)對(dui)當(dang)前市(shi)場(chang)形(xing)勢(shi)的(de)六點基本判斷(duan)。前天與鋼協當(dang)值會長(chang)，寶武集團(tuan)黨委書(shu)記(ji)、董事長(chang)陳德(de)榮(rong)同(tong)志電(dian)話(hua)交流本次會議(yi)準備時(shi)，德(de)榮(rong)同(tong)志還談到了(le)(le)(le)對(dui)市(shi)場(chang)應該有一個基本的(de)判斷(duan)，這是(shi)討(tao)論的(de)基點。六點基本判斷(duan)現在大家(jia)都(dou)已經(jing)了(le)(le)(le)解了(le)(le)(le)，其中第五點判斷(duan)大家(jia)可能還記(ji)得(de)：雖然(ran)經(jing)過供給側(ce)結(jie)構性改革行(xing)業整體實力(li)大幅(fu)提(ti)升，有了(le)(le)(le)接(jie)受挑戰的(de)實力(li)和(he)底(di)氣，但(dan)發展不平衡(heng)、水平參(can)差(cha)不齊的(de)問題仍然(ran)存在，需求總量(liang)相(xiang)對(dui)較低會促使行(xing)業分化，企業間競爭力(li)差(cha)距更加顯性化，將會出現分化和(he)整合并行(xing)的(de)態勢(shi)。要(yao)創(chuang)造條件推動優(you)勢(shi)資源向優(you)勢(shi)企業集中。
“以我的(de)(de)(de)(de)認識和(he)(he)理(li)解，我看到的(de)(de)(de)(de)中國鋼(gang)鐵企(qi)業(ye)至(zhi)少有6種不同(tong)(tong)類(lei)型的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)在接下(xia)來的(de)(de)(de)(de)時(shi)間里會(hui)有不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)表(biao)現(xian)。很自(zi)然(ran)，當(dang)前和(he)(he)下(xia)階段，我們也會(hui)聽到不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)面對同(tong)(tong)樣的(de)(de)(de)(de)局勢(shi)會(hui)發出不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)聲音，如(ru)果我們理(li)解了這(zhe)些，在行業(ye)協(xie)調(diao)和(he)(he)管理(li)上(shang)就不會(hui)手忙(mang)腳亂(luan)。”何文波指出。
第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)類(lei)(lei)企業(ye)，具有強大綜合實力(li)和(he)行業(ye)影響力(li)（包括國際影響力(li)）的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)集(ji)團，簡(jian)單(dan)說就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)實力(li)和(he)品(pin)(pin)牌。從硬實力(li)來(lai)(lai)看至少有“三(san)(san)強”：穩固的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務基礎、領先的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)能(neng)力(li)、優(you)良的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)組合。如果還有其他(ta)特征(zheng)，或根(gen)植(zhi)于(yu)(yu)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)三(san)(san)點，或支(zhi)撐(cheng)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)三(san)(san)點。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)“三(san)(san)強”是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)怎么來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)呢？何文波認為，關(guan)鍵取決于(yu)(yu)“兩健(jian)”：一(yi)(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有健(jian)康的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)理念和(he)經營(ying)行為，二(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有健(jian)全(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)業(ye)布局和(he)產(chan)品(pin)(pin)結構。對像鋼鐵這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制造類(lei)(lei)企業(ye)來(lai)(lai)說，“三(san)(san)強、兩健(jian)、一(yi)(yi)(yi)(yi)品(pin)(pin)牌”就叫綜合實力(li)。第(di)二(er)類(lei)(lei)企業(ye)，顯(xian)著的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特征(zheng)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高度(du)和(he)與(yu)用(yong)戶(hu)合作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)深度(du)，通常是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在專業(ye)化領域(yu)常年深耕(geng)細(xi)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)，用(yong)日(ri)積月累的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專有技(ji)(ji)術(shu)和(he)特有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服務，為自(zi)己構建了一(yi)(yi)(yi)(yi)個有限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭環(huan)境。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)類(lei)(lei)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理念和(he)行為特征(zheng)與(yu)第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)類(lei)(lei)企業(ye)相仿，只是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)他(ta)更(geng)專注(zhu)于(yu)(yu)某個方面某個領域(yu)集(ji)中發(fa)展、配置資(zi)源(yuan)，在自(zi)身選定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領域(yu)內，有足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響力(li)和(he)穩定性，更(geng)加依賴(lai)于(yu)(yu)品(pin)(pin)牌效應。在歐洲，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)很典型，顯(xian)著的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特點就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)與(yu)整(zheng)體市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)波動關(guan)聯不大。第(di)三(san)(san)類(lei)(lei)企業(ye)，除了整(zheng)體功能(neng)比較平衡之(zhi)外，突出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特點是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在產(chan)業(ye)鏈布局上(shang)或資(zi)本結構上(shang)有獨到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)安排，也(ye)許是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)區位(wei)、也(ye)許是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)資(zi)源(yuan)、也(ye)許是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)被賦予(yu)了自(zi)帶安全(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信用(yong)。可能(neng)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)自(zi)己構建的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，也(ye)可能(neng)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)自(zi)然擁有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，或被授予(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，總之(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)多(duo)了一(yi)(yi)(yi)(yi)些非技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)非產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)獨特優(you)勢。
“以上(shang)三類我稱之為前三類，還有另外三類企(qi)業(ye)值得我們(men)關(guan)注和關(guan)心，這些企(qi)業(ye)隨著(zhu)形勢(shi)日趨嚴(yan)峻，可(ke)能(neng)會碰到(dao)較大的麻(ma)煩。”何文波接著(zhu)說道。
有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)其實一(yi)直(zhi)沒(mei)有(you)(you)(you)競爭(zheng)力(li)，只(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)由于中國(guo)鋼鐵需(xu)求的(de)(de)大(da)潮一(yi)直(zhi)在持(chi)續，所以(yi)才能一(yi)直(zhi)漂在水(shui)面(mian)上。短期有(you)(you)(you)了(le)問題，下(xia)一(yi)浪來(lai)了(le)又(you)重新浮起(qi)來(lai)，這種企(qi)業(ye)通常(chang)是(shi)(shi)(shi)(shi)國(guo)有(you)(you)(you)企(qi)業(ye)出身(shen)，因(yin)為如果(guo)是(shi)(shi)(shi)(shi)私營企(qi)業(ye)，可能早(zao)就不(bu)存在了(le)，大(da)浪淘沙早(zao)就被淘掉了(le)。“國(guo)企(qi)改革的(de)(de)目標是(shi)(shi)(shi)(shi)明確的(de)(de)、成(cheng)效(xiao)是(shi)(shi)(shi)(shi)顯著的(de)(de)，這是(shi)(shi)(shi)(shi)國(guo)企(qi)改革不(bu)徹底留下(xia)的(de)(de)尾(wei)巴。”何文(wen)波解釋(shi)道，西方以(yi)前攻(gong)擊(ji)中國(guo)的(de)(de)國(guo)企(qi)，攻(gong)擊(ji)的(de)(de)要(yao)點是(shi)(shi)(shi)(shi)你效(xiao)率低下(xia)，浪費(fei)國(guo)民錢財。現在是(shi)(shi)(shi)(shi)攻(gong)擊(ji)你太強了(le)，競爭(zheng)起(qi)來(lai)不(bu)公平。“既然是(shi)(shi)(shi)(shi)國(guo)企(qi)改革的(de)(de)尾(wei)巴，尾(wei)巴總是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)割掉的(de)(de)，市場的(de)(de)沖擊(ji)有(you)(you)(you)利于監管(guan)者下(xia)決心解決問題。”他指出。
有(you)的(de)企(qi)(qi)業可形容為(wei)(wei)(wei)走在(zai)(zai)(zai)半(ban)路(lu)上的(de)或(huo)者是(shi)在(zai)(zai)(zai)半(ban)山腰上的(de)企(qi)(qi)業，要(yao)(yao)(yao)(yao)么(me)正(zheng)(zheng)在(zai)(zai)(zai)搬遷的(de)路(lu)上、要(yao)(yao)(yao)(yao)么(me)買了(le)“鋼(gang)(gang)(gang)票(piao)”正(zheng)(zheng)在(zai)(zai)(zai)擴建(jian)(jian)。走在(zai)(zai)(zai)路(lu)上還(huan)沒(mei)(mei)到家(jia)，突然遇到狂風暴雨那是(shi)會(hui)(hui)有(you)些(xie)麻(ma)(ma)煩的(de)。很遺憾，這些(xie)年有(you)一(yi)(yi)(yi)種認(ren)識，就(jiu)認(ren)為(wei)(wei)(wei)鋼(gang)(gang)(gang)鐵企(qi)(qi)業不能(neng)與(yu)城市在(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)起，一(yi)(yi)(yi)定要(yao)(yao)(yao)(yao)拆了(le)另(ling)外建(jian)(jian)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)鋼(gang)(gang)(gang)城。“我擔任了(le)一(yi)(yi)(yi)屆(jie)全國(guo)人大代(dai)表和一(yi)(yi)(yi)屆(jie)全國(guo)政協(xie)(xie)委(wei)員(yuan)(yuan)，這個(ge)(ge)問(wen)題我與(yu)一(yi)(yi)(yi)些(xie)代(dai)表和委(wei)員(yuan)(yuan)曾經不止(zhi)一(yi)(yi)(yi)次(ci)地呼吁(yu)過，要(yao)(yao)(yao)(yao)改變(bian)對鋼(gang)(gang)(gang)鐵的(de)誤解，要(yao)(yao)(yao)(yao)轉變(bian)發(fa)展理念，我記得太(tai)鋼(gang)(gang)(gang)原董(dong)事長高(gao)祥明同志作為(wei)(wei)(wei)人大代(dai)表也多(duo)次(ci)呼吁(yu)這個(ge)(ge)問(wen)題。”何文波表示(shi)。“還(huan)有(you)的(de)企(qi)(qi)業剛花了(le)巨資(zi)買了(le)‘鋼(gang)(gang)(gang)票(piao)’、買了(le)鋼(gang)(gang)(gang)鐵指標，還(huan)沒(mei)(mei)來得及建(jian)(jian)或(huo)者建(jian)(jian)好了(le)還(huan)沒(mei)(mei)開工(gong)。這些(xie)企(qi)(qi)業遇到的(de)麻(ma)(ma)煩一(yi)(yi)(yi)定會(hui)(hui)比(bi)其他企(qi)(qi)業要(yao)(yao)(yao)(yao)大一(yi)(yi)(yi)些(xie)，怎么(me)過這個(ge)(ge)坎，的(de)確是(shi)個(ge)(ge)考驗(yan)。”何文波說，“協(xie)(xie)會(hui)(hui)正(zheng)(zheng)在(zai)(zai)(zai)組織調查(cha)有(you)多(duo)少(shao)企(qi)(qi)業在(zai)(zai)(zai)建(jian)(jian)設過程中(zhong)，他們是(shi)需要(yao)(yao)(yao)(yao)被關心的(de)、被幫助的(de)。協(xie)(xie)會(hui)(hui)當然沒(mei)(mei)有(you)任何能(neng)力來提(ti)供實質性幫助，但(dan)只要(yao)(yao)(yao)(yao)是(shi)作為(wei)(wei)(wei)會(hui)(hui)員(yuan)(yuan)，我們就(jiu)有(you)必要(yao)(yao)(yao)(yao)調查(cha)和了(le)解情況(kuang)，如果這成為(wei)(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)現象的(de)話，建(jian)(jian)議政府給予高(gao)度關注，作為(wei)(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)類問(wen)題來研(yan)究、來對待。”
還(huan)有(you)一(yi)類(lei)企(qi)業(ye)(ye)，通常企(qi)業(ye)(ye)也(ye)運行(xing)得不(bu)(bu)錯(cuo)，也(ye)很有(you)效率，但(dan)是(shi)(shi)(shi)產品面(mian)(mian)(mian)向(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)可(ke)(ke)(ke)能(neng)過于單一(yi)，比如僅僅面(mian)(mian)(mian)向(xiang)建(jian)(jian)筑(zhu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)而且主要是(shi)(shi)(shi)提供(gong)一(yi)般普(pu)通產品，需求大的(de)(de)(de)(de)(de)時候感覺挺(ting)好，低(di)成本高(gao)效益，但(dan)低(di)迷時就(jiu)有(you)問題了(le)，其(qi)他領(ling)域或許還(huan)有(you)增長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)(hui)(hui)，而你面(mian)(mian)(mian)對(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)可(ke)(ke)(ke)能(neng)回不(bu)(bu)到原(yuan)點(dian)了(le)。這其(qi)中部(bu)分(fen)企(qi)業(ye)(ye)可(ke)(ke)(ke)稱其(qi)為“水泥伴侶”。今年上半年螺紋鋼(gang)下降14%，水泥下降15%，挖(wa)掘(jue)機、重卡(ka)等(deng)也(ye)隨之大幅下降，這些都(dou)與(yu)建(jian)(jian)筑(zhu)工(gong)地密(mi)切關(guan)聯。“我(wo)(wo)這里并不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)說(shuo)建(jian)(jian)筑(zhu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)沒潛力(li)(li)，后面(mian)(mian)(mian)我(wo)(wo)們會(hui)(hui)(hui)談到鋼(gang)結構的(de)(de)(de)(de)(de)推廣和建(jian)(jian)筑(zhu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)升級和業(ye)(ye)態變革，發展空間(jian)巨大。即便是(shi)(shi)(shi)螺紋鋼(gang)也(ye)有(you)不(bu)(bu)斷升級的(de)(de)(de)(de)(de)潛力(li)(li)。”何文波強調(diao)。他同時認(ren)為，如果本來就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要抓個(ge)機會(hui)(hui)(hui)，做個(ge)鋼(gang)鐵(tie)過客，那也(ye)沒什么問題。這其(qi)中也(ye)包(bao)括(kuo)一(yi)部(bu)分(fen)未必是(shi)(shi)(shi)以(yi)鋼(gang)鐵(tie)為事業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)投資者(zhe)，鋼(gang)廠(chang)可(ke)(ke)(ke)能(neng)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)經營的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)具，那另(ling)當(dang)別論。“有(you)需求時做過貢獻，市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)變了(le)選擇退(tui)出，也(ye)是(shi)(shi)(shi)正常的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)行(xing)為，至少不(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)成為改革的(de)(de)(de)(de)(de)尾巴。”他說(shuo)。
在(zai)(zai)當前(qian)形勢下(xia)以(yi)及在(zai)(zai)后續(xu)的(de)(de)發(fa)展中(zhong)，我(wo)(wo)們(men)(men)希望(wang)前(qian)三類企業(ye)能夠在(zai)(zai)行業(ye)格局發(fa)展變化中(zhong)發(fa)揮(hui)中(zhong)流砥柱作(zuo)用，引領(ling)行業(ye)繼續(xu)在(zai)(zai)風雨中(zhong)奮力(li)前(qian)行，迎(ying)接(jie)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)一(yi)定是一(yi)個(ge)嶄新的(de)(de)未來。我(wo)(wo)們(men)(men)也希望(wang)一(yi)些(xie)風險較大(da)的(de)(de)企業(ye)能夠在(zai)(zai)自身(shen)努力(li)和各方面(mian)的(de)(de)幫助下(xia)克服困難，走出困境。風雨過后，中(zhong)國鋼(gang)鐵(tie)必將面(mian)貌一(yi)新，以(yi)嶄新的(de)(de)姿態(tai)屹立在(zai)(zai)世界鋼(gang)鐵(tie)之林。
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